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OKR’s y Métricas Ágiles

CERTIFIED PROFESSIONAL OKRCP®

Modalidad Live Streaming

Fecha de inicio: Martes 26 de octubre de 2021

8 Horas

3 Sesiones

Stratominds® ofrece un Training Center remoto:
  • Herramientas para servicio Live Streaming
  • Instructores con experiencia
  • Herramientas colaborativas
  • El ambiente lo pones tú :)

Pertenecemos al distinguido grupo de organizaciones que cuentan con la acreditación como CertiProf® Authorized Training Partners (ATP), lo que avala que nuestros diplomados y cursos cumplen con los más altos estándares de calidad ofreciéndote una excelente opción para potenciar tu desarrollo personal y profesional.

Esta propuesta incluye las características de nuestra solución en OKR (Key Objetives and Results) que consideramos adecuadas para cubrir tus necesidades de capacitación, así como las condiciones comerciales de nuestra empresa.

Acerca del curso

Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (Objetivos y Resultados Clave) y llevar a su organización (o a sus clientes) a gestionar objetivos en este marco ágil.

Esta certificación permite a los titulares del OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida del OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos Objetivos y Resultados Clave hasta el despliegue de metas estratégicas, tácticas y operativas, el seguimiento y el cierre con buena gobernanza y disciplina. Utilizando estos conocimientos adquiridos, el titular del certificado hará que la cultura OKR sea accesible a todos los empleados de la organización (o clientes).

El OKR (Objetivos y Resultados Clave) se considera el método ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras empresas de Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.

Es un enfoque sencillo de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKRs han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporciona una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

¿Quién avala la certificación?

CertiProf® es un instituto examinador fundado en Estados Unidos en 2015.  Ubicado en Sunrise, Florida.

CertiProf® ofrece una amplia gama de certificados profesionales para personas y empresas. Con un equipo internacional que se especializa en la implementación de material, es uno de los proveedores líderes que no solo brinda educación excepcional en el mercado de los EE.UU., sino que también se está expandiendo a las regiones de América Latina.

¿Qué incluye el Curso?

*Aplica sólo en caso de realizar el examen de certificación.

  • Clase en Español 8 hrs.
  • Manual de Estudiante
  • Artefactos Digitales Estándar
  • Recursos descargables
  • Evaluaciones y recursos adicionales
  • 3 Lotes de preguntas de apoyo para Certificación OKRCP®
  • Brochure del curso OKRCP®
  • Syllabus del curso OKRCP®
  • Instructor experto Certificado
  • Material de auto estudio
  • Constancia de Acreditación por parte de Stratominds®
  • Credenciales digitales como OKR Certified Professional (OKRCP), al Certificarte
  • PDU’s para las Certificaciones del Project Management Institute (PMI)

Objetivos de Aprendizaje

  • Comprender las diferencias entre los OKR, los KPI y otros sistemas de objetivos.- Aprenda a redactar buenos objetivos y resultados clave.
  • Comprender la integración de los OKRs corporativos y los OKRs individuales.
  • Dominar todo el ciclo de vida del OKR en la práctica.
  • Conozca los papeles, las cadencias y los artefactos más utilizados.
  • Aprender de los errores y los éxitos y de las buenas prácticas que no están en los libros.
  • Analizar casos prácticos de Startups y grandes empresas.
  • Desarrollar la planificación estratégica a través de los OKR.
  • Desarrollar la planificación de productos y proyectos a través de OKRs.
  • Comprender la adopción de los OKR para las personas y la Cultura.

Dirigido a

  • Directivos interesados en medir el rendimiento de su organización y sus equipos.
  • Profesionales de los recursos humanos interesados en aprender nuevas técnicas de evaluación del rendimiento.
  • Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito del cliente, producción, logística, informática.
  • Gestores de proyectos, propietarios de productos, que quieren maximizar el valor de sus productos.
  • Gerentes que ya utilizan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero necesitan mejorarlo.
  • Profesionales involucrados con la Agilidad Empresarial para aprender un nuevo marco ágil.

Ventajas

  • Convertir a los equipos para que sean impulsados por el valor y no por características.
  • Enfoque de entrega de valor real al cliente para evitar crear características/ productos que nadie usa.
  • En este modelo el equipo discute las métricas y lista las suposiciones clave para mejorar en el futuro.
  • Los OKRs están basados en valor y resultados.
  • Los OKRs están basados en métricas accionables. Las métricas accionables son aquellas que impulsan alguna dimensión de los negocios de una organización.

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